引領產業革新
瑞環集團的核心技術與多元業務版圖
瑞環集團運用先進的分離精製技術，在半導體以及醫藥用途的高純度溶劑精製業務、廢溶劑再生業務、溶劑再生設備、廢水處理設備、VOC回收設備等的設計製作等，多方面地展開其業務。有機溶劑共有500多種類別，依照沸點、溶解力等特性選擇，使用於電子產業、素材產業、醫藥品、化妝品、鋰電池等各種產業界的製造工程中使用。雖然在我們的生活環境中，幾乎沒有機會接觸到溶劑，但在生活中所使用的各種物品的製造過程中，有機溶劑卻是不可缺的重要原材料。使用過後的溶劑會以工業廢液的名目排出，其中大部分用焚化處理方式無害化，排放出CO2同時，喪失其資源價值。
全球布局與環境守護
推動資源循環與減碳目標
瑞環集團在台灣、日本、中國 共有8座溶劑精製工廠，以年產10萬噸規模，生產再生溶劑，促使資源再循環。加上我們在客戶的工廠內設置的溶劑再生設備之再生量，其資源循環量達一年20萬噸以上，在延長資源壽命、廢棄物減容、減少環境負荷、降低溶劑成本、降低CO2排放量上有所貢獻。在過去，隨著經濟成長，工業廢水以及生活汙水造成的河川水質汙染、VOC造成的空氣汙染、廢棄物的非法棄置、化學肥料造成海水優養化等，有害物質在自然界囤積的結果， 造成各種公害病、健康損害以及環境破壞。
在日本，自1960年代，開始針對公害防治、自然環境排放規定、廢棄物管理等，推進相關法令的制定。在1970年，制定了廢棄物處理法後，廢溶劑必須由擁有處理證照的業者以適當的方式進行處理。1990年代開始頒布各種回收法規，2000年頒布循環型社會推進基本法，自此建立了循環回收政策的基礎。現今，對於企業的ESG經營，廢棄物以及廢材等的資源循環利用被視為非常重要的一環。以下介紹 ，在70年前，未有「Recycle」這樣用詞的時代，關注著資源循環利用，且為了實現它而奮鬥的瑞環集團創始者川瀨泰淳先生的事蹟。
時代洪流中的奮鬥者
創辦人川瀨泰淳的奮鬥與開創
川瀨泰淳先生在1929年生於高雄。父親在高雄經營印刷工廠，母親則是經營民宿。畢業於高雄市堀江尋常小學後，12歲時隻身回到日本，在岐阜縣的叔叔家中寄宿以及就讀國中。由於童年時期體弱多病，因此立志成為醫生，並選擇學習德文。當時未有英文課程，故須由德文或中文之中選擇。也剛好是當年的12月，珍珠港事件引發了戰爭。
因為當下情勢，國中３年級時已經無法續唸書，提前結束中學學業，自願入伍航空隊。當時想著，反正遲早都得當兵，越早服役可越快升官。經過1年的嚴格訓練升為曹長(相當於士官長)後，以整備兵的角色，在配置於台灣各地的機場執行飛機的整備維修。不久之後，在停戰，退役後與雙親回到了家鄉：岐阜縣大垣市。戰後能吃就是福，整個日本都是一樣的狀態。學費則是在黑市打工賺取。與大學教授的叔叔討論後，決定放棄學醫，進入了最不花錢的工學部，主修電氣系。
1951年大學畢業後，在靜電塗裝機製造公司從事銷售工程師。剛好在當年的前一年，韓戰開打。被占領時期的日本，是美國的後勤支援基地，以工業界為主，各種產業皆因特需，蓬勃發展。身為靜電塗裝機製造公司的銷售工程師，以名古屋為據點，從靜岡縣到廣島縣，針對汽車車體、家電機箱等顧客的塗裝製程中進行維護及調整。在顧客工廠的塗裝製程中，包括腔體內、配管以及噴嘴等，清洗時使用大量的溶劑，而這些使用後的溶劑皆被廢棄處理。不管是在任何的工廠都是相同的處理方式。
當下覺得『Mottainai (漢字: 勿體無、意思: 當一件事物失去了它該有的樣子，對此感到惋惜感嘆的心情)』。也因為是戰後復興中的日本，同時韓戰又有特需，大家都拼命忙於製造產品，根本無法著眼思考廢棄物及廢材，被處理掉也是理所當然的事。在這樣的環境中，注重資源循環利用，不同於用過即丟的想法，而是思考如何能夠物盡其用。思考著如何才能再利用，購買了燒杯、試管等器材回家，獨自埋頭研究，終於以蒸餾方式開發出再生技術。
恰好在此時豐田汽車的關係企業詢問，是否有辦法將豐田汽車的塗裝製程線產生的廢溶劑進行再生。當時的豐田汽車，因為響應政府的國民車構想，正在進行大眾汽車的大量生產。但同時也在苦思，如何處理生產過程產生的大量廢溶劑。
1959年，雖然當時長子剛出生，毅然決然的離開了靜電塗裝機公司，隔年以常務取締役(相當於常務董事)技術負責人的身分，參與成立為豐田汽車產生廢溶劑做再生處理的公司。當時為31歲。在豐田汽車塗裝製程中成功循環利用再生溶劑，也受到豐田汽車非常高的評價，隨著汽車生產量提升，業績也穩定成長。
雖然除了汽車以外，溶劑皆會用於各種不同的產業。但，由於豐田汽車的增產，無法對應到其他的產業，當下公司的方針僅能選擇專做豐田汽車的溶劑。實在無法實現將再生資源供應到世界各地這樣的願景。雖然當時剛生下次子，但想要挑戰的心態大過於穩定，決定獨自創業。
堅持不懈的創業精神
持續技術創新，樹立再生溶劑產業標竿
在1966年，在岐阜縣大垣市成立了作為瑞環集團前身的大垣蒸餾工業。當時，工業用地向親戚租借，賣掉房子做為創業資金，不足的費用則向親屬借貸。起初，連要將鐵桶裝載到貨車的推高機都沒有。超過200kg的鐵桶用滾動方式移動，要靠2個人費力裝到貨車，是非常辛苦的勞動。卸貨時則在地板鋪舊輪胎作為緩衝將鐵桶推下。第一次的營收是再生甲醇得到的10萬圓，非常開心。當有了第一次的利潤時，心想應該會順利進行，購買了80萬圓的推高機。終於能從勞動中解放，對文明的便利心存感動。
創業起步時生意不如意，當時日本的GNP處於每年超過10%的高度成長期，即大量生產、大量消費、用過即丟的時代。再生品根本不被認可。對於「Recycle」這樣的用詞也根本沒有概念，一心訴求『Mottainai』是無法有商機的。僅能仰賴製品的品質。為了消除大眾對於再生品等於劣等品的印象，決定打破「再生品是劣等品，便宜貨」這樣的觀念，追求高品質，製造出能夠如同新品一樣使用的產品，甚至將產品升級到新品以上的品質(Upcycle)。這樣的信念，現在也是本公司精製技術開發的基礎。
醫藥品及印刷等製程所使用的異丙醇(IPA)的87%共沸組成品為當時的一般品質規格。使用一般的蒸餾手法是無法達到87%以上的純度。與名古屋工業大學的山田教授合作後，以特殊的蒸餾手法，達到99.9%純度的再生IPA出貨至市面上。對於此事，IPA的製造商也非常震驚，多次來訪。在1970年左右，氣相層析儀(Gas chromatography)普及化包括再生溶劑的純度，品質皆能做出驗證。在這之前僅能驗證出比重與水分。再生溶劑逐漸被市場接受，接著也購入了槽車。
岐阜縣大垣市另有水都之別稱，是地下水豐富的區域。也因為一年四季皆可利用15℃的地下水，有許多企業在此設立工廠。收到抗生素、合成皮革等製造商的大型訂單，再生溶劑的生產量也大幅增加，業績順利穩定成長。
1974年在千葉縣市原市，投資參股成立關東地區第一家溶劑再生工廠，並負責工廠建設及營運管理。接著1978年收購該工廠，成立全資子公司的千葉蒸餾公司。之後也在福島縣的溶劑再生工廠技術合作參與建設。
1991年合併了千葉蒸餾公司，公司名稱改為日本瑞環。
1994年參與成立日本溶劑再生工業協會，擔任首屆會長，致力於資源循環的發展。
之後在2000年成立台灣瑞環，2002年在千葉縣成立了R&D研發中心，以強化研發能力。
2003年成立蘇州瑞環，2014年成立九州瑞環，2015年成立合肥瑞環，2018年成立大連瑞環。
現以瑞環控股株式会社為中心，於各個子公司發展環境事業。
在2018年，川瀨泰淳先生作為對國家對公眾有傑出貢獻的人士，由國家頒發「旭日単光章」勳章。此也代表了他努力實現資源循環的人生獲得了大眾的認可。
永續經營的靈魂
「Mottainai」精神引領未來使命，守護資源與環境永續
川瀨泰淳先生對故鄉台灣的思念是很強烈的。台灣瑞環成立後，一年內曾多次拜訪台灣。甚至在溶劑再生設備採購案的議價時，多次拜訪客戶進行高層商流及溝通。透過與客戶的商業合作，想必他也很高興能為台灣資源循環利用，環境保護有所貢獻。
灣生回家 －（灣生：指台灣日治時期在台灣出生的日本人），他曾經試著去找尋位於高雄市塩埕出生時的家。
很可惜的是，因為都市更新的關係，未找到出生時的房子，但有找到堀江小学，記得他還懷念地看著校門邊的椰子樹。
公司創業的發想「Mottainai」，這句話在日文中會用在各種場合。當無法把飯吃完時、把東西丟掉時、浪費了時間與物品時、接受過量過好的物品或待遇時、得到或喪失機會時等等……，其中蘊含著「Reduce」、「Reuse」、「Recycle」，以及「Respect」這些詞所包含的所有感謝及尊敬的重要的精神。
瑞環是始於「Mottainai」 的企業。
我們今後也不會忘記對資源、自然、以及人們抱持感謝和尊敬，將創始者的信念傳遞給下一代。
